作为一名基层干部，我常常上思考：为什么我们总是喊累？为什么减负文件下了那么多，报表却越报越多，会议越开越长？基层减负，首先要读懂基层干部的"累"在哪里。我们的累，不仅是身体的疲惫，更是心头的重压；不仅是事务的繁杂，更是权责的失衡；不仅是形式主义的束缚，更是价值感的流失。
基层干部的累，首先来自"无限责任"与"有限权力"的严重失衡。安全生产、信访维稳、防汛抗旱、环境保护……哪一项不是"一票否决"？哪一项不是"属地管理"？我们像极了"背锅侠"，出了事第一个被问责，平日里却连执法权都没有。曾有位老支书苦笑："我们管得了的看不见，看得见的管不了。"某次环保督查，我们连夜排查辖区内企业，发现污染问题却只能上报，等执法部门来时企业早已关门走人，最后问责的板子还是打在乡镇身上。这种权责不对等的制度设计，让基层干部时刻如履薄冰。
其次，形式主义的"空转"消耗了大量精力。上级部门要求"工作留痕"，我们就得把60%的时间花在填表格、做台账、拍照片上。疫情防控期间，村组干部每天要填报10余种不同表格，有的数据明明可以共享却要反复核实。一位大学生村官辞职时说："我不是来当表哥表姐的。"更荒诞的是，有时为了迎接检查，我们得把做了的工作重新"表演"一遍。这种"认认真真走形式"的怪象，让基层干部身心俱疲。
再者，层层加码的考核指标压得人喘不过气。上级下达的任务经过市区层层加码，到我们手上时已成了"不可能完成的任务"。比如某地要求年内必须完成90%的改厕率，可老百姓传统观念难改，我们只能自己垫钱求着村民改，完不成就扣绩效。这种脱离实际的"数字政绩"导向，逼着基层要么造假，要么硬扛。
减负必须减到"痛点"上。首先要厘清权责边界，建立"乡镇权力清单"，该由上级部门承担的责任不能往下推。当前正如火如荼进行的履职事项清单梳理，就是为了明确乡镇职责事项，这就是实质性进步。其次要重构考核体系，减少"一票否决"事项，取消没有实质意义的台账考核。某县将76项考核指标压减至32项，我们基层干部拍手称快。更重要的是要信任基层，减少不必要的督查检查。上级部门应当转变观念，从"找问题"转向"解难题"。
减负不是减担当，而是要让基层干部从无谓的事务中解脱出来，把精力真正用在解决群众问题上。当我们不再熬夜补台账时，就能多走访几户困难群众；当我们不用应付重复检查时，就能多谋划几条乡村振兴的路子。减负的最终目的，是让基层干部找回干事创业的激情与尊严，让基层治理回归服务群众的本质。
乡镇是国家治理的"神经末梢"，基层干部是政策落地的"最后一公里"。减负不是降低工作标准，而是清除阻碍奔跑的绊脚石。当我们真正读懂基层干部的"累"，减负才能减到心坎上，基层干部才能轻装上阵，在广袤乡土间跑出乡村振兴的加速度。（周洁）返回搜狐，查看更多
