卓越领导力的7项修炼_管理_决策层

成长是一场不断蜕变的过程，我们在经历中成长，在学习中领悟，每个人都希望成为一个更好的自己，日日新，又日新，月日新；哪有什么出口成章，不过是千锤百炼后的结果罢了。我们无法选择我们的人生，但是可以改变活着的状态和方式。

职场中，面对复杂的工作和环境，我们该如何去处理和适应呢？在工作中我们该如何把自己的本职工作做到极致呢，如何去培养自身的领导力，从小白一步一步的蜕变成为一个职场精英呢？管理者该如何去培养自身的素养？卓越领导力的7项修炼可以让你成长蜕变。

一、人力资源是CEO的核心工程

小企业经营业务大企业经营组织

在这里你将获得：

1.学会从人力资源视角实现企业增长的核心要素

2.了解企业不同发展周期的招人、育人、留人策略

3.提升组织能力，实现团队能力提升的实操方法

4.洞察商业组织的进化规律、基本逻辑及未来发展趋势

适应对象：中基层管理者、决策层管理者

二、管理者的职业素养与工作习惯

凝聚Cherry 20年管理经验，删繁就简，带你重新回归管理常识：

1.体系化学习管理者需要具备的管理技能

2.从定目标、追过程到拿结果的业务能力

3.科学使用领导力，掌握领导力境界模型

4.善用管理能力模型，让人才管理更简单

适应对象：中基层管理者、决策层管理者

三、管理者快速进阶的“九阳真经”

从职场著英升级到管理者，正式踏上管理层的升级打怪之路。然而，道阻且长,如何快速进阶?如何成为更优秀的中高管?

本课节选自张丽俊(Cherrv)导师的热门直播课，深入浅出，拆解管理版“九阳真经”。通过三个维度-中高管的职业素养，战略解码、制度设计等业务管理能力，使命驱动、影响感召等团队管理能力，逐一剖析九大章经,打通你的任督二脉，给你管理进阶所需的武功绝学、必备招数。

适应对象：中基层管理者、决策层管理者

四、如何培养出优秀的销售主管

企业在快速发展中最需要储备的岗位是哪个？有人说是销售冠军，有人说是总监高管，实践发现在业务快速发展中最缺的岗位反倒是极易被忽视的基层管理者——主管。作为最基层的管理者，主管既要拿业绩，又要带团队，既要练精兵，又要落文化。是企业业绩增长的基石，又是人才储备的园丁。这个岗位不可谓不重要。如何建设这个岗位，本课会由原阿里巴巴中供铁军主帅为您解答。