北京城西“杀出”梅兰芳大剧院(图)

　　本报记者　贾薇

　　梅兰芳大剧院的落成，是京城演出市场的一个喜讯，它弥补了城西剧场缺少之不足。大剧院来之不易，其引进民营公司运作的经营模式更是备受关注。

　　28年等来一个大剧院

　　中国京剧院剧场建设早在1978年就已批准立项，但是由于种种原因迟迟没有建成。同时期立项的国家图书馆早已投入使用，而中国京剧院的新剧场却整整等了28年。

　　现任院长吴江清楚记得2000年他走马上任时的情景。当时，中国京剧院全年经费才320万元，却要拿出70万元支付因建剧场已冻结的拆迁户水电和房屋修缮费用。体制的限制、经济的拮据使中国京剧院根本没有能力建新剧场。

　　由于限高限宽的限制，地处金融街黄金地段的剧院，却没有开发商愿意投资。务实的吴江有了大胆的想法:“我们决定拆掉仅用了4年的办公楼，扩大开发面积，同时争取有关部门的支持，将原来40米的高度增加到80米。这样开发后的面积达到17000平方米，按照当年投资计算，开发后的地产价值达到四五亿元人民币。”盘活土地存有量资产，吸引社会资金参与，中国京剧院迈出改革的大胆一步。剧院通过出让土地，吸引开发商投资，获得的回报是一个剧场和一座现代化办公楼。

　　盼来剧场却转租他人

　　然而，盼了28年的剧院建好了，却又以承包的方式转租给一家民营文化公司，这出乎很多人的意料。

　　吴江说:“如果梅兰芳大剧院放在中国京剧院，作为一个部门，按照现在的思维方式去经营，其必死无疑。京剧院不是什么都要做的，也不是什么都能做好的。在我们尚不具备这种能力的情况下，为什么不选择一种新的方式呢？”

　　经营权与所有权分离，是现代企业的重要特征。梅兰芳大剧院正是选择了这样一条道路。据悉，中国京剧院每年将从大剧院收取200万元管理费，并保证100场演出场次，除春节档期明确约定归京剧院外，其他一切经营管理都由大剧院说了算。

　　吴江说，这样做对京剧院的好处至少有三点。首先，剧团面向市场是有压力的，他们必须排出上座又挣钱的戏来；其次降低京剧院的风险，经营大剧院需要增加四五十人的编制，这些人一年开销至少500万元，承包出去剧院减少了风险增加了收益；其三京剧院在此的100场演出采取多种合作形式，剧院和剧场的效益被捆绑在一起，将调动双方的积极性做好市场推广。更重要的是，有了稳定的阵地，中国京剧院可以逐步从游击战转变为坐地经营，将用演出季的方式系统地安排演出，更有针对性地安排艺术生产，通过创作一批有特色的剧目打响中国京剧院的品牌。

　　借民营机制促艺术发展

　　梅兰芳大剧院以托管经营的方式交由张德林、余声夫妇创办的国艺升平文化有限公司经营管理，将从12月3日起正式对外营业。吴江说:“引进民营公司就是要借助他们活跃的思维方式和灵活的运作体制，为大剧院发展探索一条新的出路。”

　　梅兰芳大剧院是继长安大戏院之后京城又一座主要演出戏曲的场所，后者的人气、氛围、知名度都已经很高，二者必然存在一番竞争。以艺术总监身份参与大剧院管理的余声说:“1600万人口的北京城，只有两座专门欣赏戏曲的剧场远远不够。何况，"长安"在东二环，"梅兰芳"在西二环，它的观众以传统戏迷为主，"梅兰芳"所处金融街的环境决定了观众将以年轻时尚的白领一族为主。”

　　大剧院将针对不同人群推出不同特点的演出。比如，针对成年人有普及性演出，针对大学生有公益性演出，针对老年人有低价位演出，针对游客有旅游演出。他们还准备邀请具有一定知名度的主持人来到剧场，为观众介绍京剧知识，讲解故事情节，增加观演互动。此外，大剧院还将发挥社会力量作用，吸引有经济实力的人捐资大剧院，而他们将在剧场内建立一面公德墙，镌刻这些投资公益事业的人的姓名。

　　跳出小圈子京剧大发展

　　梅兰芳大剧院是专门针对京剧演出设计的，但其经营定位却是一座能演出歌舞、戏剧、音乐会的综合性剧场。在开业庆典之后推出的首批红色经典剧目中，既有京剧《红灯记》、《平原作战》、《杜鹃山》、《智取威虎山》，也有芭蕾舞剧《红色娘子军》等。有人担心，这样做是不是违背了初衷，失去梅兰芳大剧院的特色呢？

　　吴江说:“选择京剧大师梅兰芳的名字命名大剧院，不仅因为他是中国京剧院首任院长，更因为他代表了一种兼容并蓄的创新精神。梅兰芳大剧院是一个综合艺术的展示窗口，京剧人在这里展示自己，也吸纳、融合其他门类艺术之所长。跳出门派行当的小圈子，京剧艺术才能更好地发展。”RJ078图中圆弧形建筑为梅兰芳大剧院。

　　本报记者戴冰摄RJ193